Verdikonsept
Vi mener vårt første ansvar er overfor pasientene, leger og sykepleiere, overfor mødre og fedre og alle andre som bruker produktene og tjenestene våre.For å møte deres behov må alt vi gjør være av høy kvalitet.Vi må hele tiden strebe etter å gi verdi, redusere kostnadene våre og opprettholde rimelige priser.Kundenes bestillinger må betjenes raskt og nøyaktig.Våre forretningspartnere må ha en mulighet til å tjene en rimelig fortjeneste.
Vi er ansvarlige overfor våre ansatte som jobber med oss over hele verden.Vi skal sørge for et inkluderende arbeidsmiljø der hver person må betraktes som et individ.Vi må respektere deres mangfold og verdighet og anerkjenne deres fortjeneste.De må ha en følelse av trygghet, oppfyllelse og hensikt i jobbene sine.Kompensasjonen skal være rettferdig og tilstrekkelig og arbeidsforholdene rene, ryddige og trygge.Vi må støtte helsen og velværet til våre ansatte og hjelpe dem med å oppfylle sine familie- og andre personlige forpliktelser.Ansatte må gjerne komme med forslag og klager.Det skal være like muligheter til arbeid, utvikling og avansement for de kvalifiserte.Vi må gi svært dyktige ledere og deres handlinger må være rettferdige og etiske.
Ansettelseskonsept
Konkurransen mellom dagens bedrifter er i siste instans talentkonkurransen.For å utvide kanalene for å velge og utnevne personer, bryte den tradisjonelle ansettelsesmekanismen, etablere prinsippene om åpen, likeverdig, konkurransedyktig og merittbasert ansettelse, og endre "hesteløpet" til et "hesteveddeløp".Bedrifter må alltid overholde ansettelsesmekanismen til "de dyktige, de middelmådige og de ledige forlater", etablere en presserende ansvarsfølelse av "ingen innsats er en feil", og skape et institusjonelt miljø der fremragende ledertalenter skille seg ut.
For kadrer på mellomnivå, implementer omfattende ledelsesmetodene for konkurransedyktig rekruttering, kvantitativ vurdering, regelmessig rotasjon og ikke-eliminering;for vanlige ansatte er det nødvendig å insistere på toveisvalg, tildele stillinger, tildele ansvar, tildele personer og avklare krefter og ansvar;for å virkelig innse "De middelmådige går ned, de ledige forlater", etablere et team av høy kvalitet av kadrer og velge kvalifiserte og utmerkede personer med ansvar på alle nivåer.Menneskeorientert vil selskapet alltid insistere på "meritokratiet er å bruke, og talentet er å tjene", og "folk utnytter talentene sine best mulig".Etablere talentvalgsbevisstheten om "både evner og politisk integritet, prestasjonsvalg".Samtidig iverksettes strategien «intern utdanning og ekstern introduksjon».Konkret er det å dyrke og beholde talenter innenfra;å absorbere og introdusere talenter utenfra.
Suksesskonsept
Alle har sine egne idealer og mål i livet.Det som er prisverdig er at de må ha ånden til å søke sannhet fra fakta, være jordnære, objektivt og rolig analysere sine egne fordeler, samt de objektive forholdene i det virkelige samfunnet og miljøet, og formulere mer realistiske.Stagemål, for eksempel langsiktige, mellomlange og kortsiktige mål.For kortsiktige mål må du til enhver tid sjekke hullene, reflektere over og motivere deg selv og finne retningen for innsatsen.På denne måten, la små suksesser fortsette å motivere deg selv til å gå videre, fra en suksess til en annen Mot en annen suksess, når vi en dag, når vi plutselig ser tilbake, innser at vi allerede har oppnådd mange fasede suksesser i livet som vi er stolte av. av.
Selvfølgelig går suksess og fiasko alltid hånd i hånd.Uten fiasko er det ikke noe som heter suksess.Nøkkelen er å se vår holdning til fiasko.Vi må møte fiasko direkte.Mislykket betyr ikke evig, fordi fiasko er et vendepunkt i livet.Hvis du vet hvordan du skal feile, kan du reise deg opp igjen og finne årsaken til feilen, så suksess vil lokke deg.Det enkleste i verden er utholdenhet, og det vanskeligste er utholdenhet.Det er lett å si fordi alle kan gjøre det så lenge de er villige til det;det er vanskelig å si at det er fordi det virkelig er mulig, men tross alt er det bare noen få som kan gjøre det.Og suksess ligger i utholdenhet.Dette er en hemmelighet som ikke er mystisk.
Holdningskonsept
Holdning avgjør alt!Bare ved å opprettholde en positiv holdning, gjøre ting med hjertet, legge den viktigste energien på de viktigste tingene, fokusere på sin egen karriere og suksess, betale vår største entusiasme og etterstrebe fortreffelighet: kan vi gi oss den største motivasjonen for å lykkes, vi kan Bare når vi kan spille vårt største potensial, kan vår evne ledsages av større innovasjon og kreativitet!Vi skal gjøre ting bra og gjøre jobben vår perfekt!
